Обучение руководителей
Управление
и мотивация
команды
Программа для руководителей, которые хотят не контролировать — а вести. Ситуационное лидерство, мотивационные инструменты и реальные кейсы из вашего бизнеса. Состав и формат разрабатывается индивидуально под запрос.
5+
Лет опыта
30+
Руководителей
15+
Инструментов
Мой опыт — ваша выгода
Не теория управления —
инструменты лидера
Каждый блок программы строится на том, что я видел в реальных командах. Не кейсы из MBA — живой опыт работы с руководителями из разных индустрий.
5+
Лет в управлении командами
Я работал с командами разного масштаба. Понимаю, что значит вести людей к результату — и почему большинство управленческих ошибок повторяются.
30+
Руководителей прошли программу
Среди участников — линейные менеджеры, директора отделов, топ-менеджеры компаний. Программа адаптируется под уровень и задачи каждой группы.
15+
Инструментов в арсенале
От ситуационного лидерства и мотивации по Герчикову до управления конфликтами и коучингового подхода. Каждый инструмент — проверен в реальных командах.
→
Программа под ваш запрос
Состав тем, формат и длительность обсуждаются под конкретную команду и задачи бизнеса. Участники уходят с планом действий, который можно применить уже на следующей неделе.
Программа
Инструменты
сильного руководителя
Программа разрабатывается индивидуально. Из библиотеки тем ниже выбираются блоки, которые актуальны для вашей команды и задач бизнеса.
Как это работает
Обсуждаем запрос → выбираем темы → собираем программу.
Длительность, глубина каждого блока и формат работы (очно, онлайн, корпоративный, открытая группа) определяются после диагностики. Каждый инструмент закрепляется практикой на реальных ситуациях участников.
01
Ситуационное лидерство
4 стиля управления — директивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий. Как выбрать нужный под задачу и уровень сотрудника.
02
Мотивация по Герчикову
Диагностика мотивационных типов команды. Почему деньги работают не для всех — и как найти ключ к каждому сотруднику.
03
Постановка целей
SMART и OKR на практике. Как каскадировать цели компании до конкретных задач каждого члена команды.
04
Делегирование
Что, кому и когда передавать. Матрица делегирования, типичные ошибки и как перестать делать всё самому.
05
Обратная связь
Модели SBI и BOFF. Как давать ОС, которая меняет поведение, а не вызывает защитную реакцию.
06
Управление конфликтами
Стратегии деэскалации и разрешения конфликтов в команде. Как сохранить авторитет и результат одновременно.
07
Коучинговый подход
Модель GROW в работе с командой. Когда давать ответ, а когда задавать вопросы — и как это увеличивает самостоятельность сотрудников.
08
Планирование и приоритеты
Матрица Эйзенхауэра, фокус на результате. Как управлять временем и расставлять приоритеты в режиме постоянной перегрузки.
09
Управление воронкой продаж
От цифр — к действиям команды. Как читать воронку, прогнозировать результат и вовремя вмешиваться в процесс.
10
Проведение встреч
Структура планёрок, разборов и 1-on-1. Как сделать встречи короткими, конкретными и реально влияющими на результат.
11
Найм и онбординг
Как не потерять хорошего сотрудника в первые 90 дней. Структура адаптации и критерии прохождения испытательного срока.
12
Развитие сотрудников
Наставничество, OJT и индивидуальный план развития. Как системно растить людей внутри команды без отрыва от работы.
13
Управление изменениями
Как провести команду через реструктуризацию, смену процессов или новые требования — без потери вовлечённости и результата.
14
Эмоциональный интеллект
Самоуправление и эмпатия в роли руководителя. Как не сгореть самому и удерживать эмоциональный климат в команде.
15
Коучинг в поле
Совместные визиты и разборы звонков. Как наблюдать за работой продавца и давать ОС так, чтобы он рос, а не оправдывался.
Кому подойдёт
Три позиции —
одна программа
01
Руководитель отдела продаж
Менеджер, который управляет командой продавцов и хочет перейти от ручного контроля к системному лидерству.
- Команда не выполняет план без давления
- Сложно удерживать сильных сотрудников
- Нет времени — всё делает сам
- Хочет научиться делегировать и доверять
02
Директор и топ-менеджер
Опытный руководитель, который управляет несколькими командами или подразделениями и хочет повысить эффективность системы.
- Нужны единые стандарты управления
- Хочет вырастить руководителей внутри
- Ищет инструменты снижения текучести
- Запрос на системный подход к мотивации
03
Начинающий руководитель
Специалист, которого недавно повысили и который впервые управляет командой — без готовых инструментов и управленческого опыта.
- Не знает, как переключиться с «делать» на «управлять»
- Сложно сохранять авторитет в команде
- Хочет понять, как мотивировать бывших коллег
- Нужна система, а не интуиция
Почему работает иначе
Не лекция —
живая практика
Работаем с вашими реальными ситуациями
Никаких абстрактных кейсов из книг. Каждый блок строится на ситуациях, которые участники приносят из своей практики. Вы уходите с решением реальной задачи, а не теоретической моделью.
Модели, которые работают в поле
Ситуационное лидерство и теория Герчикова — не академические конструкции. Это инструменты, которые я применял в реальных командах. Программа показывает, как они работают именно в вашем контексте.
Инструменты, а не вдохновение
Большинство тренингов по лидерству заряжают энергией на 3 дня. Я делаю иначе: участники уходят с конкретными шаблонами, методами диагностики и планом действий на первую неделю после тренинга.
Опыт обоих ролей: руководитель и тренер
Я не только обучал менеджеров — я сам управлял командами и знаю изнутри, как тяжело переключиться от «лучшего продавца» к «тому, кто делает лучших». Это меняет качество разбора ситуаций.
Форматы обучения
Выберите формат
под свои задачи
Открытая группа
Сборный формат
Руководители из разных компаний и индустрий. Максимум обмена опытом и живых разборов.
- До 15 участников в группе
- Практика на ситуациях участников
- Нетворкинг с управленцами из других сфер
- Чат сопровождения 2 недели после тренинга
Корпоративный
Для команды компании
Программа под конкретный бизнес, продукт и систему управления вашей компании.
- Адаптация под специфику и задачи бизнеса
- Работа с реальными кейсами команды
- Единые стандарты управления для всех участников
- Сопровождение внедрения после программы
Индивидуальный
Личный коучинг
Для руководителя, которому нужна точечная работа с конкретными управленческими задачами.
- Программа строится вокруг ваших задач
- Разбор реальных ситуаций из вашей команды
- Гибкий формат и график встреч
- Постоянная обратная связь между сессиями
Точка входа
Что подойдёт
на каждом уровне
Программа работает на любом управленческом уровне — важно выбрать правильный формат и акцент.
Ситуация
Запрос
Рекомендация
Новый руководитель
Впервые управляет командой, нет базы и уверенности
Фундамент Лидерство, мотивация, делегирование, ОС
Опытный менеджер
Управляет давно, но интуитивно — нужна система
Точечно Инструменты под конкретные зоны роста
РОП / коммерческий директор
Задача — рост продаж через развитие команды
Продажи Воронка, коучинг в поле, ОС, планёрки
Команда руководителей
Несколько менеджеров с разным опытом и задачами
Корпоративный Единая программа под бизнес
Оставить заявку
Обсудим вашу
программу
Расчёт стоимости — индивидуальный. Свяжусь в течение 24 часов.